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西南铝“三变”创奇效 前5月产销连增长

【铝道】在当前严峻的形势下，西南铝员工众志成城，顽强奋战，深入推进市场化改革，使生产经营逐月好转，实现了逆势而上。

今年1至5月，西南铝商品产量、营业收入不断攀升，事业部同比大幅减亏，集团公司累计实现了盈利。

西南铝为什么能逆势而上，顺利实现突围？近日，笔者对此进行了深入采访。

变 坐商 为 行商

市场是企业赖以生存和发展的基础，我们必须更加突出市场优先地位，全力以赴抢市场。 西南铝总经理李凤轶在年初工作会上明确要求。

采访中笔者了解到，针对白自动贴片机热化的市场竞争，该公司负将下降保温料铁含量作为质量管理重点工作责人带头走访客户和合作企业，各生产厂、子公司、集体企业积极配合营销拓展市场，努力开发大客户和长期客户。挤压厂主任工程师杨纯梅告诉笔者： 与客户 零距离 交流，使研制的产品更好地满足了客户需求。

该公司变 坐商 为 行商 ，实现生产、技术、销售三联动，建立健全服务保障络，用真诚服务开拓市场。1至5月，西南铝商品销售量同比增长3.6%。

变 产能 为 产出

为进一步提升产出能力，解决好产品结构与生产保供的矛盾，西南铝在生产组织中进行了诸多有益探索。

熔铸厂与生产部、销售公司充分协调，对部分重点超常规铸锭提前进行生产储备，变 等米下锅 为 找米下锅 ，牢牢把握生产主动权。

接到超大规格板的订单后，压延厂立即响应，启动重点客户维护体系，合同通过 绿色通道 优先排产，由专人负责铸锭资源、生产进度、工序质量等一系列工作。 我们将任务不饱和的班组进行整合，释放出人力资源，优化充实到合同饱满的岗位，提高了生产效率，确保了交货准时，受到了用户好评。 新精整制造部主任奉有才自豪地说。

变 产品 为 品牌

预拉伸板已成为了厚板生产线的一面 旗帜 ，有许多客户反映，我们生产的产品品质有保障，有的甚至超过了进口料的水平。 压延厂副厂长彭兵高兴地说。

为避免预拉伸板出现磕碰伤、擦划伤,影响产品的表面质量，该厂员工在技术人员的指导下，除改进工艺，使成品率同比增长7.2%外，还用 软包装 精心呵护每一块铝板，受到高端用户的青睐。该公司技术人员为提高大宽板的成品率煞费苦心，连续数周跟班作业，不断改进和完善加工工艺，优化参数配比。截至目前，大宽板成品率同比增长3.7%。

该公司稳定的产品质量增强了客户信心，有效树立起良好的品牌形象。1至5月，西南铝预拉伸板、大宽板和非铝锻件等重点产品产量同比增长27%、74%和1电池测试0.3%，工业型材、硬合金薄板成品率同比增长5.3%和4.4%，市场占有率不断扩张，重点产品强势发力，已成为创效主本桥利用lOkg的垂球全墩柱吊垂线力军。