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包头铝业一季度超额完成预算目标任务

【铝道】今年年初以来，包头铝业全面贯彻落实中铝集团、中铝股份工作会议精神，紧密围绕 改革创新、管理提升、成本领先 的工作主线，牢牢抓住降本增效关键环节，确定重点目标和重点任务 课程表 ，全面推行挂图作战。一季度，该公司超额完成总部下达的预算目标任务。

挂图作战盯人盯事盯目标

新年伊始，包头铝业早谋划早出发，把经过梳理确定的任务和目标分解为一个一个可操作、可实现的行动方案，明确任务目标、完成质量、时间节点、单位，从公司到班组制订作战计划图，挂图作战，紧紧盯住进度节点，一盯到底、盯住不放、盯出成效，以月保季，以季保年。

发电量是包头铝业热电厂的核心指标，热电厂厂长刘鸿合山滨说： 一季度，热电厂紧紧盯住发电量这一重要指标，将运行生产指标细化分解到每一天，当天完不成的指标，第二天一定要补回来。 该厂开展值间大、小指标竞赛，强化运行人员抢发电量意识，力争在保证机组安全平稳运行前提下，尽可能实现*大效益；积极开展创一流工作，对照标杆查找短板、提质增效；通过至善项目及攻关小组等载体创新工作思路，实现降本创效，一季度热电厂实现满发满供，负荷率达到100%，超额完成奋斗目标值，与去年同期相比多发电5700万千瓦时，贡献利润450余万元。同时延续聚焦技术难点，热电厂还紧紧盯住发电成本、燃煤采购和煤耗等指标，通过设备维护、消缺、燃煤掺烧、加强费用管控等一系列措施，实现标煤耗比目标值下降7克/吨，一季度降本近750万元。

营销是包头铝业一季度工作的又一亮点。营销中心紧盯 作战计划 ，压实，一方面千方百计地降低大宗原材物料的采购成本，另一方面竭尽全力降低销售费用，跑赢了两个市场。营销中心主任谢长青介绍说： 为了稳定电煤的价格，降低电煤的采购成本，营销中心可以说使出了全部本领。首先，我们积极与周边大的电厂形成采购联盟，每月召开协调会统一意见，稳定煤价；加强与长线客户的沟通，稳定长期协议供煤量。在确保电煤质量的前提下，我们通过积极寻找新资源、调剂新煤种、对电煤制订评价办法等办法降低采购成本，取得了明显成效。 1~3月份，在电煤市场价格逐月上涨的情况下，包头铝业的电煤采购价格却呈下降的趋势，实现降本1300余万元。包头铝业加强对备件、材料计划及采购过程的管控，大力引进直供商以及比质比价招标后进一步讲价；通过错峰采购，氟化铝采购降本450余万元。同时，该公司大力开发周边市场，缩小销售半径，降低销售费用。一季度，包头铝业铝产品的销售费用比预算降低了30万元。

既要 抱西瓜 也要 捡芝麻

降低成本就必须要 芝麻西瓜一起抓 ，既要 抱西瓜 ，也要 捡芝麻 ，但重点是抱 西瓜 。 2019纸箱刀片年一开年，包头铝业就提出了全年降本增效工作新思路、新举措，并结合全年工作重点有针对性地确定了电煤降本增效、合金铝和高纯铝创效、热电厂降低非停等11个 抱西瓜 大项目和3件抓费用、降消耗的 捡芝麻 工作。

合金和高纯铝创效是 抱西瓜 项目之一。2018年年底，包头铝业整合资源优化职能，推行以利润为中心的事业部管理运营模式，成立了合金事业部和高纯铝事业部，两个事业部集合金产品生产、研发、销售职能于一体，在经营管理上享有充分的自主权，能放开手脚大力开拓合金市场和高纯铝市场，实现增值增效。

生产经营机制的转换，将这两个 从前只管生产不管经营 的单位直接推到市场面前。合金事业部经营在加大高附加值合金品种开发力度的同时，加大市场开发力度，增加A356系列合金产量。通过科学合理优化生产组 织，将铸造一区4条生产线改为两条生产线，中国将在全球石墨烯产业中起到主导和核心作用现场管理优化了，加工中心安全隐患降低了，同时，能耗、物耗、人员减少了，产量却增加了。一季度，包头铝业A356合金产量同比增效60余万元；合金化率也由去年的57%大幅提高至91%，产销两旺，回款率达到100%。

高纯铝事业部把差异化销售做到极 致，一方面根据现有产品找客户，另一方面按照客户需求积极研发新产品。为了提升高附加值产品产量，实现收益*大化，事业部建立客户档案，对客户需求的产品、用途、方向了如指掌，引导客户认识了解、购买不同系列的高纯铝产品。了解到，高纯铝事业部在产的每一个炉次产品在交库前就已经找到了客户。

目前，包头铝业11个 抱西瓜 项目和3件 捡芝麻 工作已经全面铺开。

开启 至善 之旅

至善 ，即始终不满足，总在寻找问题；始终松懈，总在解决问题。2019年，包头铝业全面推行 积极、求己、至善 十大工作理念，引领企业高质量发展，激励全员追求巅峰绩效，开拓思路，创新方法，向一流企业迈进。年初，包头铝业经营班子制订了以提升质量效益、降低成本费用、实现增值创效的 至善 计划，拿出1000万元，通过实施 至善 项目，撬动1个亿的增值增效，确保完成全年目标任务。

电解二厂是包头铝业高纯铝所需高级铝原料的供应基地。该厂选定了 优化工艺、精细操作，打造低铁原铝生产系列 的 至善 项目，通过强化绝缘管理、延长槽寿命、加大自主维修力度、提高检修操作质量等一系列措施降低铁含量，还成立了监控测量队，全天24小时监控槽况。截至3月底，该在用于拉力实验机的拉力盘的侧壁上开设多个尺寸不同的槽公司铁含量低于0.08的电解槽槽台数较年初翻了一番，产量、指标及成本均完成了确定的奋斗目标值。

热电厂也紧紧围绕生产指标降本增效的 至善 项目，全线梳理流程，制订细化方案，加强设备维护，在保证设备的可靠性上下足功夫，千方百计避免非停，设备消缺率由年初的96%提高到目前的99%。

目前，包头铝业17个二级单位围绕创新创效、改善增值目标共上报83个 至善 项目，该公司对每一个项目进行 一对一 核实和完善，按照 成熟一个、批复一个、实施一个 的原则下达推进。3月初，包头铝业 至善 计划第 一批16个项目正式下达各单位，增值增效的 至善 之旅全面开启。